Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: pessoas: diferenças entre revisões

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{{Nav2|'''[[Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho|Indicadores de desempenho]]'''|[[../Taxa de rotação dos stocks|Taxa de rotação dos stocks]]|[[../Indicadores de utilização de recursos: equipamentos|Indicadores de utilização de recursos: equipamentos]]}}
{{FasesFases9}}
De acordo com [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr. (1985, p. 323)]], se a [[w:Produtividade|produtividade]] for definida como a [[w:Produção|produção]] por [[w:Homem-hora|homem-hora]], o único recurso tido em conta são as pessoas. Os dois métodos tradicionais usados no aumento da produtividade são a substituição do trabalho por capital ou [[w:Tecnologia|tecnologia]] e o desenvolvimento de métodos de trabalho mais eficientes. Enquanto o aperfeiçoamento dos métodos e das tecnologias contribuiu para a melhoria da produtividade na produção, há uma oportunidade considerável para melhorias nas áreas da [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]] e [[w:Armazenagem|armazenagem]]. Poucas organizações têm desenvolvido novos métodos e padrões de trabalho para a movimentação de materiais e armazenagem, apesar de ambas utilizarem [[w:Mão de obra|mão de obra]] intensivamente. Além desses dois métodos para melhorar a produtividade, esta pode ser também aumentada por melhorias na ''gestão''. Estar ''ocupado'' não significa, necessariamente, ser ''produtivo'', logo é necessária uma boa gestão que garanta que as pessoas estão a ser produtivas.
 
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