Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Valor Económico Acrescentado (EVA): diferenças entre revisões

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O '''[[w:Valor econômico adicionado|Valor Económico Acrescentado]]''', '''''Economic Value Added''''' ('''EVA''') é o excesso do resultado operacional, após os [[w:Imposto|impostos]], relativamente à [[w:Rendibilidade|rendibilidade]] exigida pelos credores e [[w:Acionista|accionistas]]. Consiste, portanto, no [[w:Valor absoluto|valor absoluto]] da diferença entre a rendibilidade do capital investido e o [[w:Custo do capital|custo médio do capital]], ou seja, a rendibilidade exigida pelos investidores. Por outras palavras, é o resultado líquido deduzido do custo do capital próprio ([[Logística/Referências#refbmiCPM|miCPM, 2004]]). A fórmula básica deste valor é ([[Logística/Referências#refbMedeiros|Medeiros, 2002, p. 37]]):
O '''[[w:Valor econômico adicionado|Valor Económico Acrescentado]]''', '''''Economic Value Added''''' ('''EVA''') é o excesso do resultado operacional, após os [[w:Imposto|impostos]], relativamente à [[w:Rendibilidade|rendibilidade]] exigida pelos credores e [[w:Acionista|accionistas]]. Consiste, portanto, no [[w:Valor absoluto|valor absoluto]] da diferença entre a rendibilidade do capital investido e o [[w:Custo do capital|custo médio do capital]], ou seja, a rendibilidade exigida pelos investidores. Por outras palavras, é o resultado líquido deduzido do custo do capital próprio ([[Logística/Referências#refbmiCPM|miCPM, 2004]]). A fórmula básica deste valor é ([[Logística/Referências#refbMedeiros|Medeiros, 2002, p. 37]]):


''EVA'' = (''Rendibilidade sobre o capital investido'' − ''Custo do capital investido'') × ''Capital investido''
''EVA'' = (''Rendibilidade do capital investido'' − ''Custo do capital investido'') × ''Capital investido''


Esta medida financeira de [[w:Desempenho|desempenho]] pode ser aplicada em qualquer [[w:Empresa|empresa]] do sistema [[w:Logística|logístico]]. Para orientar as [[w:Estratégia|estratégias]] de crescimento dum sistema logístico é importante ter em atenção os seguintes aspectos: aumento de [[w:Produtividade|produtividade]], maximização da receitas, minimização de custos e utilização dos activos em [[w:Investimento|investimentos]]. É com base nesta avaliação do [[w:Fluxo de caixa|fluxo de caixa]] que esta ferramenta financeira é importante.
Esta medida financeira de [[w:Desempenho|desempenho]] pode ser aplicada em qualquer [[w:Empresa|empresa]] do sistema [[w:Logística|logístico]]. Para orientar as [[w:Estratégia|estratégias]] de crescimento de um sistema logístico é importante ter em atenção os seguintes aspectos: aumento de [[w:Produtividade|produtividade]], maximização de [[w:Receita (economia)|receitas]], minimização de [[w:Custo|custos]], utilização dos activos e estratégia de [[w:Investimento|investimento]]. Neste contexto, o EVA revela-se uma ferramenta importante de [[w:Administração|gestão]].


O EVA é calculado a partir da variação de lucros económicos de dois períodos de avaliação de uma empresa. Mas, tendo em conta uma nova concepção do conceito, apenas quando o custo económico do projecto é excedido pelo fluxo de caixa é que as empresas adicionam valor.
O EVA é calculado a partir da variação de lucros económicos de dois períodos de avaliação numa empresa. Mas, tendo em conta uma nova concepção do conceito, apenas quando o custo económico do projecto é excedido pelo fluxo de caixa é que as empresas adicionam valor.


O cálculo deste indicador tem uma importância relevante na avaliação dos resultados finais duma empresa do sector logístico. A aplicação do conceito de EVA na cadeia logística pode ser baseada no desempenho financeiro de cada componente do sistema que, através do cálculo de variáveis envolvidas, se saberá se é positivo (criação de valor) ou negativo (destruição de valor) ([[Logística/Referências#refbKato|Kato, 2003, p. 117-118]]).
O cálculo deste indicador tem uma importância relevante na avaliação dos resultados finais duma empresa do sector logístico. A aplicação do conceito de EVA na cadeia logística pode ser baseada no desempenho financeiro de cada componente do sistema que, através do cálculo de variáveis envolvidas, se saberá se é positivo (criação de valor) ou negativo (destruição de valor) ([[Logística/Referências#refbKato|Kato, 2003, p. 117-118]]).


Para uma melhor compreensão da aplicação deste conceito, suponha-se o caso duma empresa que possua um capital de 200 milhões e um custo de capital de 10%, sendo, portanto a sua taxa de rendibilidade de 20 milhões. Se ela ganhar 100 milhões, o seu EVA será de 80 milhões. Embora estes cálculos exijam pequenas mudanças nas contas da empresa, o raciocínio é relativamente fácil de ser compreendido ([[Logística/Referências#refbMedeiros2|Medeiros, 2002, p. 2]]).
Para uma melhor compreensão da aplicação deste conceito, suponha-se o caso duma empresa que possua um capital de 200 milhões e um custo de capital de 10%, sendo, portanto a sua taxa de rendibilidade de 20 milhões. Se ela ganhar 100 milhões, o seu EVA será de 80 milhões. Embora estes cálculos exijam pequenas mudanças nas contas da empresa, o raciocínio é relativamente fácil de ser compreendido ([[Logística/Referências#refbMedeiros|Medeiros, 2002, p. 2]]).


A Figura 1 demonstra o princípio de funcionamento do EVA:
A Figura 1 demonstra o princípio de funcionamento do EVA:

Revisão das 18h19min de 3 de maio de 2010

Indicadores de desempenho Indicadores AECOC >>


O Valor Económico Acrescentado, Economic Value Added (EVA) é o excesso do resultado operacional, após os impostos, relativamente à rendibilidade exigida pelos credores e accionistas. Consiste, portanto, no valor absoluto da diferença entre a rendibilidade do capital investido e o custo médio do capital, ou seja, a rendibilidade exigida pelos investidores. Por outras palavras, é o resultado líquido deduzido do custo do capital próprio (miCPM, 2004). A fórmula básica deste valor é (Medeiros, 2002, p. 37):

EVA = (Rendibilidade do capital investidoCusto do capital investido) × Capital investido

Esta medida financeira de desempenho pode ser aplicada em qualquer empresa do sistema logístico. Para orientar as estratégias de crescimento de um sistema logístico é importante ter em atenção os seguintes aspectos: aumento de produtividade, maximização de receitas, minimização de custos, utilização dos activos e estratégia de investimento. Neste contexto, o EVA revela-se uma ferramenta importante de gestão.

O EVA é calculado a partir da variação de lucros económicos de dois períodos de avaliação numa empresa. Mas, tendo em conta uma nova concepção do conceito, apenas quando o custo económico do projecto é excedido pelo fluxo de caixa é que as empresas adicionam valor.

O cálculo deste indicador tem uma importância relevante na avaliação dos resultados finais duma empresa do sector logístico. A aplicação do conceito de EVA na cadeia logística pode ser baseada no desempenho financeiro de cada componente do sistema que, através do cálculo de variáveis envolvidas, se saberá se é positivo (criação de valor) ou negativo (destruição de valor) (Kato, 2003, p. 117-118).

Para uma melhor compreensão da aplicação deste conceito, suponha-se o caso duma empresa que possua um capital de 200 milhões e um custo de capital de 10%, sendo, portanto a sua taxa de rendibilidade de 20 milhões. Se ela ganhar 100 milhões, o seu EVA será de 80 milhões. Embora estes cálculos exijam pequenas mudanças nas contas da empresa, o raciocínio é relativamente fácil de ser compreendido (Medeiros, 2002, p. 2).

A Figura 1 demonstra o princípio de funcionamento do EVA:

Figura 1. Economic value added. Fonte: Adaptado de Bastos, 1999