Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos: diferenças entre revisões

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Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', o capital de aquisição de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]], sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, poderá ser utilizada uma grande parte da aquisição de capital nos equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para um [[w:Armazenamento|armazenamento]] maior e mais profundo em corredores estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através dum controlo em tempo real.
Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', "O capital da compra de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]]", sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, pode ser utilizada uma grande parte do capital na compra dos equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para uma maior e mais profunda [[w:Armazenamento|armazenagem]] em corredores mais estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através de um controlo em tempo real.

Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, ''Automated Storage and Retrieval Systems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, ‘’scanners’’ a laser controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.


A combinação adequada de pessoas e equipamentos com sofisticação que se considera ideal, deve ter em conta as necessidades do [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade da mão de obra disponível, poderam indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, ''Automated Storage and Retrieval Systems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, lasers e [[w:Camião|camiões]] industriais controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.


Entre os factores a serem considerados na selecção da movimentação de materiais e equipamentos de armazenagem estão os seguintes: características dos materiais, requisitos da armazenagem, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], confiança, manutenção, operação, flexibilidade, adaptabilidade, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, modularidade, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitações das instalações, gestão de uma atitude de trabalho, e prazos de entrega.
A combinação adequada de pessoas e equipamentos com o nível de sofisticação, deve ter em conta as necessidades de [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade de mão de obra disponível, poderão indicar a combinação de equipamentos a utilizar.


A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura dada por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr., 1985, p. 326-327]].
Entre os factores a serem considerados na selecção de materiais a movimentar e na armazenagem de equipamentos, estão os seguintes: características dos materiais, requisitos de armazenamento, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], confiança, manutenção, operatividade, salvaguarda, flexibilidade, capacidade de adaptação, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, módulo, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitação de instalações, gestão e atitude de trabalho, e prazos de entrega.


Relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de [[w:KPI|indicadores de desempenho]]:
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a sua [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura da área prevista por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|(White Jr., 1985, p. 326-327)]].


Por fim, relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de [[w:KPI|indicadores de desempenho]], sendo alguns deles abordados neste capítulo:


# [[Imagem:2de8.svg]] [[/Utilização de equipamento/]]
# [[Imagem:2de8.svg]] [[/Utilização de equipamento/]]

Revisão das 03h22min de 1 de maio de 2011

Etapas de desenvolvimento - 9 fases
Início: Básico: Criação: Desenvolvimento: Maturação: Revisão: Desenvolvido: Finalização: Abrangente:

Na opinião de John T. Burns, presidente da Sperry Vickers, "O capital da compra de equipamentos pode ser a chave para o aumento da produtividade", sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da mão de obra e da variedade de equipamentos confiáveis, pode ser utilizada uma grande parte do capital na compra dos equipamentos de movimentação de materiais. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para uma maior e mais profunda armazenagem em corredores mais estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através de um controlo em tempo real.

Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, Automated Storage and Retrieval Systems (AS/RS), carros e tractores com piloto automático, ‘’scanners’’ a laser controlados por computadores, existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.

A combinação adequada de pessoas e equipamentos com sofisticação que se considera ideal, deve ter em conta as necessidades do mercado. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade da mão de obra disponível, poderam indicar a combinação de equipamentos a utilizar.

Entre os factores a serem considerados na selecção da movimentação de materiais e equipamentos de armazenagem estão os seguintes: características dos materiais, requisitos da armazenagem, custos e poupanças, confiança, manutenção, operação, flexibilidade, adaptabilidade, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, modularidade, segurança, requisitos de controlo, layout, limitações das instalações, gestão de uma atitude de trabalho, e prazos de entrega.

A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do vendedor ou fornecedor. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a reputação, capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura dada por outras linhas de equipamento White Jr., 1985, p. 326-327.

Relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de indicadores de desempenho:


  1. Utilização de equipamento
  2. Percentagem de ocupação
  3. Disponibilidade
  4. Flexibilidade da linha de produção
  5. Flexibilidade do posto de trabalho