Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos: diferenças entre revisões
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Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', o capital de aquisição de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]], sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, poderá ser utilizada uma grande parte da aquisição de capital nos equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para um [[w:Armazenamento|armazenamento]] maior e mais profundo em corredores estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através dum controlo em tempo real. |
Revisão das 00h34min de 7 de março de 2011
Etapas de desenvolvimento - 9 fases | ||||||||
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Início: | Básico: | Criação: | Desenvolvimento: | Maturação: | Revisão: | Desenvolvido: | Finalização: | Abrangente: |
Na opinião de John T. Burns, presidente da Sperry Vickers, o capital de aquisição de equipamentos pode ser a chave para o aumento da produtividade, sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da mão de obra e da variedade de equipamentos confiáveis, poderá ser utilizada uma grande parte da aquisição de capital nos equipamentos de movimentação de materiais. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para um armazenamento maior e mais profundo em corredores estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através dum controlo em tempo real.
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, Automated Storage and Retrieval Systems (AS/RS), carros e tractores com piloto automático, lasers e camiões industriais controlados por computadores, existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.
A combinação adequada de pessoas e equipamentos com o nível de sofisticação, deve ter em conta as necessidades de mercado. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade de mão de obra disponível, poderão indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
Entre os factores a serem considerados na selecção de materiais a movimentar e na armazenagem de equipamentos, estão os seguintes: características dos materiais, requisitos de armazenamento, custos e poupanças, confiança, manutenção, operatividade, salvaguarda, flexibilidade, capacidade de adaptação, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, módulo, segurança, requisitos de controlo, layout, limitação de instalações, gestão e atitude de trabalho, e prazos de entrega.
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do vendedor ou fornecedor. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a sua reputação, capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura da área prevista por outras linhas de equipamento (White Jr., 1985, p. 326-327).
Por fim, relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de indicadores de desempenho, sendo alguns deles abordados neste capítulo: