Logística/Gestão de armazéns/Picking/Importância do picking: diferenças entre revisões

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Para se compreender melhor a importância da actividade de ''picking'' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
Para se compreender melhor a importância da actividade de '''''picking''''' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):


*recepção de [[w:produto|produtos]];
*recepção de [[w:produto|produtos]];
*armazenagem de produtos;
*armazenagem de acordo com as necessidades;
*armazenagem de acordo com as necessidades;
*armazenagem de produtos;
*recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
*recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
*preparação de produtos para expedição.
*preparação de produtos para expedição.


Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido e a entrega correcta dos produtos ao cliente
Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais cruciais. Dependendo do tipo de armazém aproximadamente 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo desta actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, que é o intervalo de tempo entre a recepção de um pedido e a respectiva entrega dos produtos ao cliente referentes a esse mesmo pedido.


Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser reproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser reproduzidas em certas disposições gerais e que são contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):


*''Proliferação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]'': os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].
*''Propagação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]'': os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].


*''Aumento do número de pedidos'': os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
*''Crescimento do número de pedidos'': os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de um reabastecimento sem interrupções, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um crescimento no número de pedidos com o tempo.


*''Concentração em grandes armazéns'': as [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
*''Reunião em armazéns de grandes dimensões'': as [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.


*''Entrega no dia seguinte'': existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.
*''Entrega no dia seguinte'': existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.


Para lá destas disposições, a empresa toma consciência que a qualidade do produto torna-se um pré-requisito e serviços como o comércio pela Internet e entrega ao domicílio fizeram crescer o nível de exigência e produtividade das funções de armazenagem e transporte.
Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.

Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, servindo-se de sistemas de controlo e monitorização que sustentem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.


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Para se compreender melhor a importância da actividade de picking é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de armazenagem. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções (Medeiros, 1999):

  • recepção de produtos;
  • armazenagem de acordo com as necessidades;
  • armazenagem de produtos;
  • recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
  • preparação de produtos para expedição.

Esta última função dentro de um armazém, é considerada como uma das mais cruciais. Dependendo do tipo de armazém aproximadamente 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de picking. Associado ao custo, o tempo desta actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, que é o intervalo de tempo entre a recepção de um pedido e a respectiva entrega dos produtos ao cliente referentes a esse mesmo pedido.

Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos consumidores, surgiram diversas consequências para a actividade de armazenagem. Estas consequências podem ser reproduzidas em certas disposições gerais e que são contempladas nos mais diversos sectores (Medeiros, 1999):

  • Propagação do número de SKU's: os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos clientes.
  • Crescimento do número de pedidos: os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de um reabastecimento sem interrupções, com o objectivo de reduzir os seus níveis de stock. Menores quantidades de lote implicam um crescimento no número de pedidos com o tempo.
  • Reunião em armazéns de grandes dimensões: as empresas iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
  • Entrega no dia seguinte: existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.

Para lá destas disposições, a empresa toma consciência que a qualidade do produto torna-se um pré-requisito e serviços como o comércio pela Internet e entrega ao domicílio fizeram crescer o nível de exigência e produtividade das funções de armazenagem e transporte.

Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de picking deve ser flexível, servindo-se de sistemas de controlo e monitorização que sustentem os níveis de serviço e qualidade diagnosticados.