Logística/Gestão de armazéns/Picking/Importância do picking: diferenças entre revisões

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Para se compreender melhor a importância da actividade de ''picking'' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
Para se compreender melhor a importância da actividade de ''picking'' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):


*Recepção de [[w:produto|produtos]];
*recepção de [[w:produto|produtos]];
*Armazenagem de produtos;
*armazenagem de produtos;
*Recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
*armazenagem de acordo com as necessidades;
*Preparação de produtos para expedição.
*recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
*preparação de produtos para expedição.


Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido e a entrega correcta dos produtos ao cliente
Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido e a entrega correcta dos produtos ao cliente
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Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser reproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser reproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):


*'''Proliferação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]'''
*''Proliferação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]'': os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].
Os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].


*''Aumento do número de pedidos'': os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
*'''Aumento do número de pedidos'''
Os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.


*''Concentração em grandes armazéns'': as [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
*'''Concentração em grandes armazéns'''
As [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.


*'''Entrega no dia seguinte'''
*''Entrega no dia seguinte'': existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.
Existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.


Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.
Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.

Revisão das 14h17min de 14 de outubro de 2010

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Para se compreender melhor a importância da actividade de picking é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de armazenagem. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções (Medeiros, 1999):

  • recepção de produtos;
  • armazenagem de produtos;
  • armazenagem de acordo com as necessidades;
  • recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
  • preparação de produtos para expedição.

Esta última função dentro de um armazém, é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de picking. Associado ao custo, o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido e a entrega correcta dos produtos ao cliente

Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos consumidores, surgiram diversas consequências para a actividade de armazenagem. Estas consequências podem ser reproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores (Medeiros, 1999):

  • Proliferação do número de SKU's: os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos clientes.
  • Aumento do número de pedidos: os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de stock. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
  • Concentração em grandes armazéns: as empresas iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
  • Entrega no dia seguinte: existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.

Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de picking deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e qualidade diagnosticados.