Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de controlo de gestão: movimento: diferenças entre revisões

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{{Nav2|'''[[Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho|Indicadores de desempenho]]'''|[[../Indicadores de utilização de recursos: equipamentos|Indicadores de utilização de recursos: equipamentos]]}}
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De acordo com [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr. (1985, p. 342-343)]], todo o controlo de movimento, fluxo e [[w:Throughput|taxa de transferência]] está relacionado com o controlo do movimento de materiais, pessoas e [[w:Equipamento|equipamentos]]. A função primária da [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]] é mover materiais, tendo em conta que deve ser feito de uma forma organizada. O movimento por si só não é produtivo, portanto, para outras funções serem produtivas, os materiais devem ser movidos para o [[w:Sítio|lugar]] certo à [[w:Hora|hora]] certa.
 
No controlo do movimento de material a preocupação será a [[w:Precisão|precisão]], pontualidade, [[w:Velocidade|velocidade]], [[w:Distância|distância]], tamanho e o número de movimentos realizados. Um movimento é necessário se a [[w:Quantidade|quantidade]] certa de material for entregue no lugar certo, sendo oportuno se chegar à hora certa. A [[w:Eficiência|eficiência]] das operações é uma função da [[w:Razão (matemática)|razão]] da velocidade do movimento, da distância percorrida, do tamanho da carga e do número de movimentos necessários para prestar o serviço solicitado.
 
Do ponto de vista da medição da [[w:Produtividade|produtividade]], é necessário que as medidas de controlo sejam significativas, facilmente compreensíveis e simples de calcular e utilizar. Por outro lado, essasestas devem exigir a entrada de [[w:Dados|dados]] que estejam imediatamente disponíveis. Relativamente ao controlo de movimento existem, frequentemente, [[w:Sistemas|sistemas]] de manutenção de registos que geram bilhetes de movimento, registos de viagem, etc., e fornecem um ''[[w:Feedback|feedback]]'' sobre o [[w:Desempenho|desempenho]] do movimento. Para tais dados serem usados num programa de medição da produtividade, os registos também devem ser precisos.
 
Actualmente, a enorme variedade de equipamentos de movimentação de materiais disponíveis possibilita várias formas de movimentar material. Ao escolher a ordem, a pessoa pode deslocar-se para o local de [[w:Armazenamento|armazenamento]], ou então, o material armazenado pode ser movidomovimentado até à pessoa. Enquanto que no primeiro caso é a pessoa que se [[w:Deslocamento|desloca]], no outro são os materiais que são movimentados. Como exemplos da deslocação de pessoas podem considerar-se ''order-picker trucks'', ''walking'', e ''aisle-captive'', ''man-aboard storage/retieval (S/R) machines''. Em contrapartida, a movimentação de materiais apresenta outras aplicações práticas, como por exemplo ''mini load S/R systems'' e ''S/R carousel conveyors''.
 
Existem diversas medidas para controlar oa movimentomovimentação dosde materiais, entre as quais o indicador de utilização de equipamentos de movimentação (pode ser encontrado em [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr. (1985, p. 329)]]) e o índice de desempenho da taxa de transferência (pode ser encontrado em [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr. (1985, p. 354)]]), ambos referentes ao movimento dos equipamentos de movimentação.
 
As duas medidas adicionais utilizadas no controlo doda movimentomovimentação de materiais, baseadas no fluxo de material que se move através dos sistemas, são o:
 
# [[Imagem:0de8.svg]] [[/Movimento por operação/]]; e a
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