Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: pessoas/Mão de obra directa na movimentação de materiais: diferenças entre revisões

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Podendo, também ser calculado da seguinte forma:
Podendo, também ser calculado da seguinte forma:


''Mão de obra directa na movimentação de materiais'' () / ''Mão de obra directa total'' () [proporção]
''Mão de obra directa na movimentação de materiais'' (UM) / ''Mão de obra directa total'' (UM) [proporção]


Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à [[w:Mecanização|mecanização]] ou [[w:Automação|automação]] das actividades de movimentação.
Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à [[w:Mecanização|mecanização]] ou [[w:Automação|automação]] das actividades de movimentação.
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'''Exemplo de aplicação:''' Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela:
'''Exemplo de aplicação:''' Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela:


<center>Tabela 1. Dados observados nos 5 departamentos da empresa XPTO. Fonte: Adaptado de White Jr., 1985</center>
<center>Tabela 1. Dados observados nos 5 departamentos da empresa XPTO. Fonte: Adaptado de [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr., 1985, p. 325]]</center>
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'''Nota:''' 1 050 observações não são suficientes para fazer fortes declarações relativas à percentagem de movimentação de materiais dos departamentos individuais. O exemplo serve apenas para demonstrar a aplicação matemática deste indicador:
'''Nota:''' 1 050 observações não são suficientes para fazer afirmações categóricas sobre a percentagem de movimentações de materiais de cada departamento. O exemplo serve apenas para demonstrar a aplicação matemática deste indicador:


Mão de obra na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11%
Mão de obra directa na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11%


Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5.
Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5.

Revisão das 13h18min de 17 de maio de 2010

<< Mão de obra na movimentação de materiais Indicadores de desempenho Perda de mão de obra directa em movimentações >>


White Jr. (1985, p. 325) define o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais como a proporção do tempo de mão de obra directa dispendido na movimentação de materiais, ou seja:

Tempo despendido na movimentação de materiais pela mão de obra directa (h) / Tempo total de mão de obra directa (h)

Podendo, também ser calculado da seguinte forma:

Mão de obra directa na movimentação de materiais (UM) / Mão de obra directa total (UM) [proporção]

Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à mecanização ou automação das actividades de movimentação.

É importante, não só o estabelecimento de níveis de referência, como também uma observação mensal que permita avaliar o desempenho, com base numa estimativa de valores obtida por amostragem.

Exemplo de aplicação: Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela:

Tabela 1. Dados observados nos 5 departamentos da empresa XPTO. Fonte: Adaptado de White Jr., 1985, p. 325
Ficheiro:Tabela2.jpg

Nota: 1 050 observações não são suficientes para fazer afirmações categóricas sobre a percentagem de movimentações de materiais de cada departamento. O exemplo serve apenas para demonstrar a aplicação matemática deste indicador:

Mão de obra directa na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11%

Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5.

Baseado nos resultados do estudo, verifica-se que o departamento IV deve ser mais estudado e devem ser aplicadas tentativas para reduzir o custo da movimentação de materiais.