Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: pessoas/Mão de obra directa na movimentação de materiais: diferenças entre revisões
[edição não verificada] | [edição não verificada] |
Actualização |
Correcção |
||
Linha 8: | Linha 8: | ||
Podendo, também ser calculado da seguinte forma: |
Podendo, também ser calculado da seguinte forma: |
||
''Mão de obra directa na movimentação de materiais'' ( |
''Mão de obra directa na movimentação de materiais'' (UM) / ''Mão de obra directa total'' (UM) [proporção] |
||
Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à [[w:Mecanização|mecanização]] ou [[w:Automação|automação]] das actividades de movimentação. |
Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à [[w:Mecanização|mecanização]] ou [[w:Automação|automação]] das actividades de movimentação. |
||
Linha 16: | Linha 16: | ||
'''Exemplo de aplicação:''' Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela: |
'''Exemplo de aplicação:''' Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela: |
||
<center>Tabela 1. Dados observados nos 5 departamentos da empresa XPTO. Fonte: Adaptado de White Jr., 1985</center> |
<center>Tabela 1. Dados observados nos 5 departamentos da empresa XPTO. Fonte: Adaptado de [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr., 1985, p. 325]]</center> |
||
[[Imagem:Tabela2.jpg|thumb|center|60000px]] |
[[Imagem:Tabela2.jpg|thumb|center|60000px]] |
||
'''Nota:''' 1 050 observações não são suficientes para fazer |
'''Nota:''' 1 050 observações não são suficientes para fazer afirmações categóricas sobre a percentagem de movimentações de materiais de cada departamento. O exemplo serve apenas para demonstrar a aplicação matemática deste indicador: |
||
Mão de obra na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11% |
Mão de obra directa na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11% |
||
Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5. |
Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5. |
Revisão das 13h18min de 17 de maio de 2010
<< Mão de obra na movimentação de materiais | Indicadores de desempenho | Perda de mão de obra directa em movimentações >> |
White Jr. (1985, p. 325) define o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais como a proporção do tempo de mão de obra directa dispendido na movimentação de materiais, ou seja:
Tempo despendido na movimentação de materiais pela mão de obra directa (h) / Tempo total de mão de obra directa (h)
Podendo, também ser calculado da seguinte forma:
Mão de obra directa na movimentação de materiais (UM) / Mão de obra directa total (UM) [proporção]
Geralmente, é preferível manter um valor baixo para este indicador. As alternativas disponíveis para reduzir este valor consistem no uso de mão de obra indirecta na movimentação de materiais e na eliminação ou redução da quantidade de movimentações de materiais necessárias, recorrendo à mecanização ou automação das actividades de movimentação.
É importante, não só o estabelecimento de níveis de referência, como também uma observação mensal que permita avaliar o desempenho, com base numa estimativa de valores obtida por amostragem.
Exemplo de aplicação: Na empresa XPTO foram recolhidas amostras em 5 departamentos: I, II, III, IV e V. Das 1 050 observações escolhidas aleatoriamente, verificou-se 190 vezes o envolvimento da mão de obra directa na realização de tarefas de movimentação de materiais. Os resultados estão resumidos na seguinte tabela:
Nota: 1 050 observações não são suficientes para fazer afirmações categóricas sobre a percentagem de movimentações de materiais de cada departamento. O exemplo serve apenas para demonstrar a aplicação matemática deste indicador:
Mão de obra directa na movimentação de materiais = 414,04 / 2570 = 16,11%
Para cada departamento, o indicador de mão de obra directa na movimentação de materiais é, portanto, a percentagem de movimentação de materiais dada na coluna 5.
Baseado nos resultados do estudo, verifica-se que o departamento IV deve ser mais estudado e devem ser aplicadas tentativas para reduzir o custo da movimentação de materiais.