Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Missões de um armazém: diferenças entre revisões
| [edição não verificada] | [edição não verificada] |
Correcção |
actualização (novas ligações wikipedia) |
||
| Linha 3: | Linha 3: | ||
O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da [[w:Cadeia de fornecimento|cadeia logística]]. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar de forma indesejável. |
O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da [[w:Cadeia de fornecimento|cadeia logística]]. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar de forma indesejável. |
||
Para isso há muitos passos a dar e, portanto algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Melhorando os métodos, tem-se um melhor desempenho. Se o armazém não conseguir processar as encomendas de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da cadeia logística da empresa irão ser prejudicados. A tecnologia de [[w:informação|informação]] e a distribuição desempenham um papel importante na melhoria das operações do armazém. O melhor sistema de informação, no entanto, não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para fazer sair os produtos do armazém tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403]]). |
Para isso há muitos passos a dar e, portanto algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Melhorando os métodos, tem-se um melhor [[w:desempenho|desempenho]]. Se o armazém não conseguir processar as encomendas de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da cadeia logística da empresa irão ser prejudicados. A tecnologia de [[w:informação|informação]] e a [[w:Distribuição (logística)|distribuição]] desempenham um papel importante na melhoria das operações do armazém. O melhor sistema de informação, no entanto, não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para fazer sair os produtos do armazém tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403]]). |
||
{{AutoCat}} |
{{AutoCat}} |
||
Revisão das 02h13min de 15 de maio de 2010
| Operação de um armazém | Oportunidades de melhoria nas operações >> |
O armazém tem dentro de uma empresa um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da cadeia logística. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar de forma indesejável.
Para isso há muitos passos a dar e, portanto algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Melhorando os métodos, tem-se um melhor desempenho. Se o armazém não conseguir processar as encomendas de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da cadeia logística da empresa irão ser prejudicados. A tecnologia de informação e a distribuição desempenham um papel importante na melhoria das operações do armazém. O melhor sistema de informação, no entanto, não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para fazer sair os produtos do armazém tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados (Tompkins et al., 2003, p. 403).