Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Missões de um armazém: diferenças entre revisões

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Operação de um armazém

Oportunidades de melhoria nas operações >>

O armazém tem dentro de uma empresa um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da cadeia logística. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar de forma indesejável.

Para isso há muitos passos a dar e, portanto algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Melhorando os métodos, tem-se um melhor desempenho. Se o armazém não conseguir processar as encomendas de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da cadeia logística da empresa irão ser prejudicados. A tecnologia de informação e a distribuição desempenham um papel importante na melhoria das operações do armazém. O melhor sistema de informação, no entanto, não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para fazer sair os produtos do armazém tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados (Tompkins et al., 2003, p. 403).

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 {{Nav2|'''[[Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém|Operação de um armazém]]'''||[[../Oportunidades de melhoria nas operações|Oportunidades de melhoria nas operações]]}}
-O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da [[w:Cadeia de fornecimento|cadeia logística]]. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar, de forma indesejável.
+O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da [[w:Cadeia de fornecimento|cadeia logística]]. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar de forma indesejável.
-Existem vários passos que necessitam de ser cumpridos e existem também algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Aproveitando-as, vamos melhorar os métodos, tendo assim um melhor desempenho. Isto porque se o armazém não conseguir processar as ordens de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da empresa irão ser prejudicados. Existe uma correlação directa entre o desempenho no armazém e o desempenho na cadeia logística da empresa. A tecnologia de [[w:informação|informação]] e a distribuição desempenham um papel significativo em tornar as operações nos armazéns mais eficazes, no entanto, o melhor sistema de informação não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para movimentar os produtos tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403]]).
+Para isso há muitos passos a dar e, portanto algumas oportunidades de melhoria nas operações do armazém, que podem ser aproveitadas. Melhorando os métodos, tem-se um melhor desempenho. Se o armazém não conseguir processar as encomendas de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de melhoria da cadeia logística da empresa irão ser prejudicados. A tecnologia de [[w:informação|informação]] e a distribuição desempenham um papel importante na melhoria das operações do armazém. O melhor sistema de informação, no entanto, não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para fazer sair os produtos do armazém tiverem restrições, forem mal utilizados ou estiverem desactualizados ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403]]).
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