Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: pessoas/Perda de mão de obra directa em movimentações: diferenças entre revisões
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Nem toda a movimentação de materiais é realizada por mão de obra indirecta sendo, portanto, importante a utilização deste indicador. Uma vez que a mão de obra de produção é para se concentrar na produção, é preferível que este indicador apresente valores baixos. Como tal, deve começar-se por recolher amostras por departamento, ou até mesmo por operador, do tempo de mão de obra directa dispendido na movimentação de materiais. Para efeitos de comparação, considera-se um valor padrão de 14%. Caso este valor seja excedido, será necessária a implementação de algumas estratégias de melhoria, como por exemplo levar os materiais ao operador ao invés do seu deslocamento até aos materiais. Outra alternativa seria disponibilizar várias máquinas ao operador para que ele pudesse trabalhar com elas [[Logística/Referências# |
Nem toda a [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]] é realizada por [[w:Mão de obra|mão de obra]] indirecta sendo, portanto, importante a utilização deste indicador. Uma vez que a mão de obra de [[w:Produção|produção]] é para se concentrar na produção, é preferível que este indicador apresente valores baixos. Como tal, deve começar-se por recolher [[w:Amostra|amostras]] por departamento, ou até mesmo por operador, do tempo de mão de obra directa dispendido na movimentação de materiais. Para efeitos de comparação, considera-se um '''valor padrão de 14%'''. Caso este valor seja excedido, será necessária a implementação de algumas [[w:Estratégia|estratégias]] de melhoria, como por exemplo levar os materiais ao operador ao invés do seu deslocamento até aos materiais. Outra alternativa seria disponibilizar várias [[w:Máquina|máquinas]] ao operador para que ele pudesse trabalhar com elas [[Logística/Referências#refbWhite1985|White Jr. (1985, p. )]]. |
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Nem toda a movimentação de materiais é realizada por mão de obra indirecta sendo, portanto, importante a utilização deste indicador. Uma vez que a mão de obra de produção é para se concentrar na produção, é preferível que este indicador apresente valores baixos. Como tal, deve começar-se por recolher amostras por departamento, ou até mesmo por operador, do tempo de mão de obra directa dispendido na movimentação de materiais. Para efeitos de comparação, considera-se um valor padrão de 14%. Caso este valor seja excedido, será necessária a implementação de algumas estratégias de melhoria, como por exemplo levar os materiais ao operador ao invés do seu deslocamento até aos materiais. Outra alternativa seria disponibilizar várias máquinas ao operador para que ele pudesse trabalhar com elas White Jr. (1985, p. ).