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2.http://pt.wikipedia.org/wiki/Logística
2.http://pt.wikipedia.org/wiki/Logística



'''Factores críticos, objectivos e subjectivos'''

Um factor de localização classifica-se como crítico se a sua presença ou ausência é determinante para a análise de tomada de decisão da localização de uma instalação num local, como é o exemplo da disponibilidade de mão-de-obra ou a inexistência de serviços públicos.
Um factor objectivo, sendo normalmente caracterizado por algo tangível, é normalmente avaliado em termos monetários, como é o caso do custo de transporte de matérias-primas ou da mão-de-obra.
O contrário se passa com factores subjectivos, como por exemplo a actividade sindical ou a presença de concorrência no local, em que estes factores apresentando traços de subjectividade e intangibilidade, necessitam de ser caracterizados por medidas do tipo qualitativo.


'''Avaliação das medidas de factores críticos e objectivos'''

Após a diferenciação dos factores pelas categorias, é necessário medir e avaliar cada factor crítico para cada alternativa de local, isto é, o gestor atribui, com base num indicador de factor crítico, ''critical factor indicator'' (CFI), o valor 1 ou 0, consoante cada local satisfaça ou não o requisito mínimo relativo a esse factor. Caso não se verifique o requisito mínimo num local para um qualquer factor crítico, esse local deixa de continuar a ser considerado. A medida do factor crítico de cada local é, portanto, igual ao produto dos indicadores de factores críticos, após terem sido determinados. Segundo '''(Tompkins, James; White, John, 1984, p. 516-517, tabela 15.9)''', é possível perceber-se melhor o cálculo desta medida através do exemplo apresentado.

No sentido de avaliar e assegurar a compatibilidade entre as medidas dos factores objectivos e subjectivos, uma vez que associado a cada factor objectivo existe um custo expresso em unidades dimensionalmente consistentes, estes são convertidos em indicadores adimensionais apoiando-se em algumas restrições de forma a que a sua medida seja correcta. A relação, entre o custo total do factor objectivo de cada local, quando comparado com o de todos os outros locais deve ser preservada, além de que o local com o custo mínimo deve ter a medida máxima e, a soma das medidas do factor seja igual a um. Assim, com a restrição da relação de custos e o somatório das medidas, evitam-se os problemas de escala. Desta forma obtém-se uma solução simultânea das equações geradas a partir das restrições, o que resulta numa medida do factor objectivo, função do custo do factor objectivo de cada local. De acordo com '''(Tompkins, James; White, John, 1984, p. 518, tabela 15.10)''', onde é apresentado uma tabela exemplificativa, pode observar-se como obter o custo do factor objectivo, ''objective factor cost'' (OFC) de cada local, e a medida do factor dos mesmos, ''objective factor measure'' (OFM). Esta medida, baseada apenas em custos objectivos, indica, por intermédio do indicador adimensional, a importância relativa de cada local, em relação aos restantes.


''' Peso de factores subjectivos e do local'''

Na decisão de localização, recorre-se muitas vezes à teoria das preferências, de forma a determinar o peso de um factor subjectivo, ''subjective weight factor'' (SFW), peso este representativo de uma medida de relativa importância. Esta teoria é usada para afectar pesos a este tipo de factores, de forma consistente e sistemática, o que implica efectuar comparações entre todos os pares possíveis de factores. Nestas comparações, entre cada par de factores, temos um de três possíveis resultados de preferência, isto é, ou o primeiro factor é o preferido, ou o segundo, ou ao invés de ambos, nenhum é o preferido.
Nas duas primeiras possibilidades de resultado, o factor preferido é afectado com um peso de 1 enquanto que o outro é afectado com 0. No último caso, em que o decisor é indiferente, afecta-se 1 a ambos os factores. Para determinar o SFW de cada factor subjectivo, soma-se o número de vezes que um factor foi preferido ou considerado indiferente e, divide-se pelo somatório total de todos os factores considerados preferidos ou indiferentes, como se pode observar numa tabela exemplificativa '''(Tompkins, James; White, John, 1984, p. 520, tabela 15.11)'''.

Após a determinação dos pesos dos factores subjectivos, coloca-se agora uma questão relacionada com a escolha mais conveniente de um local, isto é, dado um factor subjectivo em particular, qual será o mérito relativo dos potenciais locais? A resposta a esta questão obtém-se, efectuando uma avaliação análoga à determinação dos pesos dos factores subjectivos, mas agora olhando isoladamente para cada factor. Seguindo o raciocínio anteriormente descrito determinam-se os pesos dos locais como exemplificado no exemplo '''(Tompkins, James; White, John, 1984, p. 522, tabela 15.12)'''.




'''Avaliação das medidas de factores subjectivos'''

A medida do factor subjectivo, ''subjective factor measure'' (SFM), para um local é avaliada com base no conhecimento dos pesos dos factores subjectivos e dos locais, isto é, matematicamente, a medida do factor subjectivo para um local é igual à soma dos produtos do peso de cada factor subjectivo pelo respectivo peso desse local. Para uma melhor percepção da forma como é determinada esta medida encontra-se representado um exemplo '''(Tompkins, James; White, John, 1984, p. 522, tabela 15.13)'''.

Após a medida destes factores, determina-se o peso do factor de decisão objectivo, X, baseado na combinação de dois indicadores adimensionais, nomeadamente a medida do factor objectivo, OFM, e a medida do factor subjectivo, SFM. Através da avaliação destes indicadores, é possível determinar as vantagens relativas de cada local potencial, em relação a factores objectivos e subjectivos, daí que, o peso, tomando um valor entre 0 e 1, seja definido como a importância relativa dos factores objectivos para a decisão de localização. Este peso é uma variável de grande relevância dentro de uma empresa, uma vez que a gestão interna da mesma recorre frequentemente ao seu cálculo, baseando-se em políticas adoptadas ou em históricos de dados.




'''Análise de sensibilidade da medida de localização'''

falar do tópico 8, 9, 10

Revisão das 15h04min de 25 de março de 2010

Página de Rascunhos e Notas


A selecção de locais está intimamente ligada ao conceito de localização pelo que para começar é necessário conhecer a definição deste conceito e como se relaciona com a decisão da escolha de um determinado local.

Conceito de localização

A localização define-se como a posição de algo num espaço físico, sendo utilizada em termos geográficos e áreas afins, como é o caso da Engenharia Industrial onde se insere a área da logística, bastante relacionada com o conceito de localização. Associado à logística está a gestão de recursos, equipamentos e informação necessárias ao desenvolvimento das actividades de uma empresa, actividades essas que passam pelo transporte e movimentação de materiais até ao processamento de pedidos e gestão de informação.

Segundo a definição do Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte da gestão da Cadeia de Abastecimento que planeia, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e económico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes".

Nota: falta ver referencia desta citação!!!


Em termos geográficos, a localização é determinada recorrendo-se a mapas terrestres ou coordenadas, podendo estas ser geográficas ou cartográficas. As coordenadas geográficas permitem determinar a localização de um dado ponto no globo em relação à linha do equador ou em relação ao meridiano de Greenwich, enquanto que as cartográficas permitem a localização de um ponto em concreto através de um plano cartográfico.


Em termos logísticos, a localização requer uma enorme e vasta análise podendo ser aplicada a problemas de natureza diversa, como é o caso de aeroportos, armazéns de abastecimento, fábricas, hospitais, escolas, entre muitos outros.


A selecção de locais depende à partida do tipo de instalação que se queira desenvolver, pois cada tipo de instalação tem associada a si variáveis que a caracterizam e distinguem, apesar de, no entanto todas elas apresentarem algumas em comum.


fontes desta secção:

1.http://pt.wikipedia.org/wiki/Localização

2.http://pt.wikipedia.org/wiki/Logística


Factores críticos, objectivos e subjectivos

Um factor de localização classifica-se como crítico se a sua presença ou ausência é determinante para a análise de tomada de decisão da localização de uma instalação num local, como é o exemplo da disponibilidade de mão-de-obra ou a inexistência de serviços públicos. Um factor objectivo, sendo normalmente caracterizado por algo tangível, é normalmente avaliado em termos monetários, como é o caso do custo de transporte de matérias-primas ou da mão-de-obra. O contrário se passa com factores subjectivos, como por exemplo a actividade sindical ou a presença de concorrência no local, em que estes factores apresentando traços de subjectividade e intangibilidade, necessitam de ser caracterizados por medidas do tipo qualitativo.


Avaliação das medidas de factores críticos e objectivos

Após a diferenciação dos factores pelas categorias, é necessário medir e avaliar cada factor crítico para cada alternativa de local, isto é, o gestor atribui, com base num indicador de factor crítico, critical factor indicator (CFI), o valor 1 ou 0, consoante cada local satisfaça ou não o requisito mínimo relativo a esse factor. Caso não se verifique o requisito mínimo num local para um qualquer factor crítico, esse local deixa de continuar a ser considerado. A medida do factor crítico de cada local é, portanto, igual ao produto dos indicadores de factores críticos, após terem sido determinados. Segundo (Tompkins, James; White, John, 1984, p. 516-517, tabela 15.9), é possível perceber-se melhor o cálculo desta medida através do exemplo apresentado.

No sentido de avaliar e assegurar a compatibilidade entre as medidas dos factores objectivos e subjectivos, uma vez que associado a cada factor objectivo existe um custo expresso em unidades dimensionalmente consistentes, estes são convertidos em indicadores adimensionais apoiando-se em algumas restrições de forma a que a sua medida seja correcta. A relação, entre o custo total do factor objectivo de cada local, quando comparado com o de todos os outros locais deve ser preservada, além de que o local com o custo mínimo deve ter a medida máxima e, a soma das medidas do factor seja igual a um. Assim, com a restrição da relação de custos e o somatório das medidas, evitam-se os problemas de escala. Desta forma obtém-se uma solução simultânea das equações geradas a partir das restrições, o que resulta numa medida do factor objectivo, função do custo do factor objectivo de cada local. De acordo com (Tompkins, James; White, John, 1984, p. 518, tabela 15.10), onde é apresentado uma tabela exemplificativa, pode observar-se como obter o custo do factor objectivo, objective factor cost (OFC) de cada local, e a medida do factor dos mesmos, objective factor measure (OFM). Esta medida, baseada apenas em custos objectivos, indica, por intermédio do indicador adimensional, a importância relativa de cada local, em relação aos restantes.


Peso de factores subjectivos e do local

Na decisão de localização, recorre-se muitas vezes à teoria das preferências, de forma a determinar o peso de um factor subjectivo, subjective weight factor (SFW), peso este representativo de uma medida de relativa importância. Esta teoria é usada para afectar pesos a este tipo de factores, de forma consistente e sistemática, o que implica efectuar comparações entre todos os pares possíveis de factores. Nestas comparações, entre cada par de factores, temos um de três possíveis resultados de preferência, isto é, ou o primeiro factor é o preferido, ou o segundo, ou ao invés de ambos, nenhum é o preferido. Nas duas primeiras possibilidades de resultado, o factor preferido é afectado com um peso de 1 enquanto que o outro é afectado com 0. No último caso, em que o decisor é indiferente, afecta-se 1 a ambos os factores. Para determinar o SFW de cada factor subjectivo, soma-se o número de vezes que um factor foi preferido ou considerado indiferente e, divide-se pelo somatório total de todos os factores considerados preferidos ou indiferentes, como se pode observar numa tabela exemplificativa (Tompkins, James; White, John, 1984, p. 520, tabela 15.11).

Após a determinação dos pesos dos factores subjectivos, coloca-se agora uma questão relacionada com a escolha mais conveniente de um local, isto é, dado um factor subjectivo em particular, qual será o mérito relativo dos potenciais locais? A resposta a esta questão obtém-se, efectuando uma avaliação análoga à determinação dos pesos dos factores subjectivos, mas agora olhando isoladamente para cada factor. Seguindo o raciocínio anteriormente descrito determinam-se os pesos dos locais como exemplificado no exemplo (Tompkins, James; White, John, 1984, p. 522, tabela 15.12).



Avaliação das medidas de factores subjectivos

A medida do factor subjectivo, subjective factor measure (SFM), para um local é avaliada com base no conhecimento dos pesos dos factores subjectivos e dos locais, isto é, matematicamente, a medida do factor subjectivo para um local é igual à soma dos produtos do peso de cada factor subjectivo pelo respectivo peso desse local. Para uma melhor percepção da forma como é determinada esta medida encontra-se representado um exemplo (Tompkins, James; White, John, 1984, p. 522, tabela 15.13).

Após a medida destes factores, determina-se o peso do factor de decisão objectivo, X, baseado na combinação de dois indicadores adimensionais, nomeadamente a medida do factor objectivo, OFM, e a medida do factor subjectivo, SFM. Através da avaliação destes indicadores, é possível determinar as vantagens relativas de cada local potencial, em relação a factores objectivos e subjectivos, daí que, o peso, tomando um valor entre 0 e 1, seja definido como a importância relativa dos factores objectivos para a decisão de localização. Este peso é uma variável de grande relevância dentro de uma empresa, uma vez que a gestão interna da mesma recorre frequentemente ao seu cálculo, baseando-se em políticas adoptadas ou em históricos de dados.



Análise de sensibilidade da medida de localização

falar do tópico 8, 9, 10