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Indicadores de desempenho

Pela análise dos dois indicadores citados anteriormente, sabe-se que a movimentação de materiais pode ser efectudada por pessoas especializadas e instruídas para essa finalidade, ou por pessoas mais direccionadas para a produção que tenham tempos mortos em que possam auxiliar nessa tarefa.

Mas, para um melhor funcionamento do sector industrial é aconselhável que cada trabalhador exerça unicamente a sua função, quer seja de transporte quer seja de produção. Só assim será possível rentabilizar ao máximo ambos os sectores, tirando partido da análise do indicador de desempenho destinado a cada actividade.

São inúmeros os casos em que tanto a mão-de-obra directa (MOD) como a indirecta intrevêm no transporte de produtos e matérias-primas, e isso tem levado a um decréscimo da MOD verificado em movimentações. Esta análise é determinada com base na recolha de amostras estratificadas por departamento ou por operário, em que as observações se baseiam no tempo de MOD gasto em movimentações de materiais. Para valores de superiores a 14% (considerado um valor padrão) é essencial uma actuação no sentido de intensificar e rentabilizar a interacção das pessoas ligadas directamente à movimentação. Segundo Figueira, 2006, este processo de melhoria passa, por exemplo em levar os materiais ao operador ao invés do operador aos materiais, à disposição das máquinas para que o operador possa trabalhar com várias máquinas, etc. (Machado, 2006)